中建二局召开安全生产委员会、质量管理委员会和环境管理委员会2022年第二次工作会议（扩大）

导读

8月7日，中建二局安全生产委员会、质量管理委员会和环境管理委员会2022年第二次工作会议（扩大）在京召开。局党委书记、董事长石雨及局全体领导班子成员参加会议，会议由局党委副书记、总经理魏德胜主持。

石雨表示，上半年全局迎难而上、主动作为，稳住了企业发展的基本盘。下半年，党的二十大即将召开，同时也将迎来二局成立70周年，全局要充分认识到安全、质量、环境管理的极端重要性，在“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”主基调下，应对风险和挑战，坚决守住安全生产底线，保持好企业高质量发展稳定大局。并分别就全局下半年安全生产、质量管理、环保管理等工作提出具体要求：

一、安全生产方面

坚守“发展决不能以牺牲人的生命为代价”这条不可逾越的红线，锚定全年零生产安全责任事故目标不动摇，把安全生产工作抓牢抓实，把“人民至上，生命至上”理念作为各项工作的前提和基础去认识、去把握。

一是抓实全员安全生产责任制。各级企业主要负责人要认真执行好七项法定职责，带头落实好安全生产“十个坚决”；领导班子成员和各职能部门要切实做到“三管三必须”；项目班子要紧紧围绕各自安全生产岗位职责，将各项工作落实落细。

二是夯实安全基础管理工作。牢固树立“人人都是自己安全生产第一责任人”的理念，慎始如终、始终如一落实好各项安全管理规定动作。

三是全面落实安全双控机制。在防上抓实抓细，在防上舍得下功夫、投资源，持续建立健全安全双重预防机制；对重点环节、重点时段、重点领域和重点地区重点抓、抓重点。

四是加强分包单位管理。加强分包单位准入管理，做好源头管理；把分包单位和分包人员统一纳入管理体系；增强对分包单位、分包人员的现场管控能力。

二、质量管理方面

要始终明确质量是保障企业行稳致远的立身之本，始终认清质量是实现高质量发展的效益之源，要坚持以“高品质履约、低成本竞争”为核心竞争力，树立以客户为中心、全员参与、全过程控制的精品意识，全力满足客户要求并努力超越客户期望，不断推动质量管理提升。

一是深入优化质量管理体系。进一步强化“法人管项目”顶层设计理念，落实各级质量职责，保障工程质量受控。

二是严格树牢质量红线意识。在管理过程中敬畏制度，落实质量主体责任，严把底线关；实现杜绝出现质量事故，同时确保每个人职责落地及失职追责。

三是不断提升全员质量风险意识。形成人人关注质量、重视质量的良好管理氛围；坚持执行风险分级管控，最大限度消除质量隐患，坚决遏制重大质量投诉和负面舆情的发生。

四是持续开展质量专项治理行动。通过对住宅工程质量通病防治、混凝土强度及结构裂缝等质量管控专项行动，利用三年左右时间彻底消灭影响结构安全和使用功能的质量缺陷，降低企业质量成本。

五是继续加强创高优工程管理。打造企业品牌影响力，做好本年度创建国家级质量奖工作；对四年滚动计划中创高优项目做好过程质量咨询评价，实现一次成优、自然成优。

三、环保管理方面

深入学习习近平生态文明思想和习近平总书记关于生态环境保护的重要指示批示精神，高度重视中央生态环保督察工作，进一步夯实各级公司的主体责任和领导责任，对于生态环保重点工作领导要亲自部署、亲自督导，在工作中真抓真管、一抓到底，进一步强化基层单位环境守法意识。

一是不断强化生态环保支撑保障。夯实专业人才队伍建设，严格考核奖惩，积极营造对标探索、持续改进提升的浓厚氛围。
二是建立生态环保工作长效机制。持续强化环保合规管控及责任追究，杜绝出现突破生态环保红线的事件发生。
三是加大生态环保培训宣贯力度。积极加强国家、地方政府最新政策法规和企业环境管理制度的宣贯培训工作。
四是强化节能减排管理。开展能源资源节约与污染物排放统计试点工作。
五是提升绿色施工水平。聚焦“双碳”目标，加快发展装配式建筑业务，推动信息技术、数字技术与项目管理深度融合，有效促进项目建造方式的绿色低碳转型。

会上，局副总经理陈广玉发布《中建二局项目班子重点工作责任分工指引》；局安全总监、质量总监和工程管理部负责人分别作安全生产委员会、质量管理委员会和环境管理委员会年中工作报告。

会议设1个主会场，1276个视频分会场。局总部部门副职及以上人员；局总部派出机构，局属二、三级单位领导班子成员，部门负责人及以上成员；各项目部领导班子成员，共8237人参会。

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内容来源：中建二局安全生产监督管理部

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